2026年６月號先站穩了， 才能出發。楊有志監督
三十年前，我讀到《麥克阿瑟將軍為子祈禱文》。他在文中祈求上帝「陶冶」兒子成為堅強的人，能認識如何在軟弱和失敗中不屈不撓。最後他說：「然後，作為他的父親的我，才敢低聲說道：『我已不虛此生！』」這篇禱文1成為我一直教養兒子的方向。然而，社會上普遍要求子女追求學術成績與課外活動表現，彷彿孩子的價值全在於分數與獎盃。我曾徬徨，但始終堅信：成績只能測出記憶與應試能力，卻測不出善良、正直與堅韌。我真正渴望培養的，是兒子的品格、人生態度與正向思維—這遠比表面的優秀更為根本。人生是一場馬拉松，早年領先的假象撐不到終點；成績決定一個人能爬多高，而品格就決定他能走多遠。
同樣的思考模式，也引導我思考如何帶領教會。我擔任本會監督，深知這個角色並非跑在最前線直接牧養每位信徒；而是在時代的變革中，為教牧同工與信徒領袖傳遞一個清晰而堅定的方向。我要傳遞的，不單是更新牧養策略、改善教會管理、提升堂、社、校之間的協作—這些固然重要，卻只是表面的工作，不是最終的目的。真正的核心，是堅守本會的立會宗旨：「遵守主耶穌基督的命令，以傳揚福音，施行聖禮，培育信徒及服務人群為宗旨。」
回想這幾年五月一日的監督報告，我所傳遞的信息正是一步一步引導領袖們走向這種內在的轉變—回歸本質，重視靈命與價值觀的更新。第一年，我提醒大家要有「危機意識」—不再對堂會的現狀麻木，不再以「過往一向如此」來掩蓋深層的問題。第二年，我進一步警示，情況已經到了「水浸眼眉」的地步，不能再觀望、不能再拖延；資源在流失、人才在老化，若不立刻回歸本質，我們將在表面的忙碌中錯失上帝給這時代的契機。到了第三年，我提出需要培養「探究式的學習態度」—不是被動地等待方案或模仿成功模式，而是主動追問：我們堂會的核心價值究竟建立在甚麼之上？堂會所坐落的社區究竟有何需要？我們領袖所追求的，到底是數字上的復興，還是靈命上真實的更新？惟有領袖們先在態度上承認危機、在價值觀上打破安逸、在學習中不斷歸回聖經根基，並且突破過去的經驗，學懂“never say no”，在態度上求變，不再懼怕犯錯而停在原位，堂會的福音工作才有可能跨越眼前的困難。否則，再多的策略調整，再多的合作方案，也只不過是在舊思維的框架裏打轉，無法帶來真正的突破。
今天，我們面對人才與財力下降的現實，處處看似苦無出路。然而，我仍心存盼望，因為出路從來不在於資源的多寡，而在於我們是否對焦上帝的心意。我更要帶領同工，在困境中看見新的路向。畢竟，教會出席率回升、奉獻增加，都只是表面的現象。我所看重的，是弟兄姊妹靈命的真實成長，滿有生命力，在困難中仍然喜樂，在艱苦裏真實經歷上帝的同在，這才是教會不能朽壞的根基。站穩在這個根基上，我們就能夠走進社群，走出香港，走向世界，繼續完成使萬民作主門徒的大使命！