信義家訊（2006年2月）

監督的話： 　　　　　　　　　　　戴浩輝牧師

自然教會發展與監督探訪

監督最主要的工作之一是探訪地區堂會，這是從古到今「監督」名稱的來由。監督的探訪不僅是禮節性的，而是實際上對堂會的關懷和支持。我曾經在挪威參與史塔萬加 (Stavanger) 教區主教包愛思 (Bishop Ernst Baasland) 的探訪活動。他對堂會的關心和對弟兄姊妹的激勵使我很受感動。我認為作為監督一定要了解堂會的需要，並在各方面支持前線同工做好堂會的工作。監督探訪就是一個人到心到的了解和身體力行的支持。正所謂當局者迷，堂會有時也需要有人從外面看看堂會有何需要，而監督正好就可以從這個角度激勵堂會的士氣。

堂會的成長往往有很多不同的因素使然。監督需要了解堂會的成長情況，便要借助一些工具，而近年廣為教會採用的就是《自然教會發展》的問卷調查。這個問卷調查已在全球超過四萬間不同宗派的堂會使用過；據了解，「當堂會於兩年半後進行第三次調查，整體人數升幅平均為51%。」[1]《自然教會發展》按照八大範疇（領導、事奉、靈性、結構、崇拜、小組、佈道和關係）去評估堂會的健康質素。教會就好比一隻木桶，這八大範疇就是構成木水桶的八塊木板，而木桶內的水就是上主加給教會的人數。八塊木板平均位於高水平，就能盛到最多的水；但如果有一塊是比其他短小，水便由該處流走了。在現實中，若八個範疇中，有一範疇比其他衰弱，堂會的發展就會因該範疇而受到阻礙。

堂會的增長與否是在於上帝，正如保羅在林前三6所說的：「我栽種了，亞波羅澆灌了，惟有上帝叫他生長。」而使徒和我們現在的工作都是栽種和澆灌，讓教會有健康的發展，而這些範疇正是健康堂會的指標。每一間堂會當然都有這八大範疇，但這些範疇是否健康，便要看看形容這八個範疇的狀況了：領導的要求是要「使人得力」，事奉要「恩賜為本」，靈性要「充滿熱忱」，結構要「發揮功能」，崇拜要「激勵人心」，小組要「整全發展」，佈道要「需要為本」，關係要「相親相愛」。若堂會的實況均符合以上的描述，那就必能健康成長。反之，我們就要謙卑在上帝面前，忠心地工作，取長補短，去蕪存菁。

堂會參與《自然教會發展》的診斷，用意乃在幫助堂會自我認識，從而確定發展的策略。若誤用它作為評估教牧人員或長執的工作表現，那末，就只會錯將祝福變成咒詛。我希望藉著這問卷工具，能幫助我和大家更了解自己的堂會，使我們各堂會繼續發揮長處，修補短處，並能健康成長。

[1]　胡志偉，"健康成長動力"，《自然教會發展》第1期，香港：教會更新運動，2005年