信義家訊（2005年10月）

監督的話：

　　本月十一日是我們的領袖工作日，我們選擇這一日時，相信已有不少堂會另有活動，未能參與這個工作日。然而我還是希望各堂弟兄姊妹為我們工作日禱告，因為這個工作日是影響深遠的，它是制訂未來方向、目標、策略和內容的一個重要的日子。

　　 回顧我們過去這五年的工作，我們有很多進步，教會也是穩步增長。然而，我們教會的增長平均數卻比本港教會低一半，翻查各堂會的統計數字，我們發現有些堂會每年都有增長；也有些堂會近這幾年，卻年年退步。這些堂會並不是沒有傳福音，也不是沒有人受洗加入教會，而是流失的教友比加入教會的會友多，堂會就好像換血一樣，不多幾年堂會會友面目全非。一個健康的堂會必定能使會友留下和委身，而堂會這種「換血」情況是有問題和不健康的；因此，讓我們體現教會一家的精神，參與研討對策，為教會未來長遠的成長，制定目標和策略。對於一些繼續增長和健康的堂會而言，這個工作日的意義何在？我認為教會一定要有發展的方向和策略，才能有持繼的成長。面對我們過去所作的，和我們的強、弱、危、機問題，我們教會應有一個在策略上的調整，例如：我們雖然已強調家庭關顧工作是重點方向，但我們仍然未能完全掌握那些工作內容最能幫助我們堂會；因此，我們在目標和策略上需要微調，好讓我們的事工真正的對焦。

　　 我們在工作日將就傳道牧養、信徒培育、家庭關顧、青少年事工、人事策劃和經濟受託等部門作強、弱、危、機的分析和訂定事工重點，這是我們未來五年的工作計劃，我們希望能在這工作日中取得一些共識，好讓五年計劃的工作目標更加清晰，所推行的事工更加聚焦，所產生的果效更加明確和持久。